Perguntas do Rogério [22h30 do dia 2/12]:
1. Caso sejas eleita qual seria o perfil dos directores que gostarias de ter em cada área?
[b]Resposta [22h17 do dia 4/12]:
Primeiro que nada, gostaria de que o perfil dos directores de área, em geral, fosse de pessoas capazes de trabalhar em equipa, proactivas, dinâmicas, capazes de delegar e com uma verdadeira paixão pela AIESEC e pelo objectivo a que nos propomos chegar.
VP Finanças: capaz de multi-tasking, muito focado, assertivo.
VP Recursos Humanos: capaz de multi-tasking, orientado para pessoas, fast-learner, com ciência do impacto que RH tem em Exchange, interessado no lado internacional da AIESEC.
VP Marketing: criativo, focado em exchange.
VP ICX: adaptável, assertivo, focado em resultados, com interesse na perspectiva internacional, profissional, organizado, com óptimo time management.
VP OGX GIP: profissional, focado em resultados, assertivo, criativo.
VP OGX GCDP: focado em resultados, assertivo, criativo.
2. Apresenta uma timeline em termos de relações externas (universidade e outras que consideres ser da responsabilidade do LCP) que gostarias de ver implementada no teu mandato.
Resposta [22h17 do dia 4/12]:
Em termos de Relações Externas, gostaria de focar-me primeiramente na Universidade de Aveiro, e num foco secundário, nos eventos empresariais. Desta forma, a nível da Universidade de Aveiro, é fundamental estar presente na Recepção aos Novos Alunos, em Setembro, na Cerimónia de Abertura do Ano Lectivo da Universidade Aveiro, em Outubro, no Fórum 3e, em Novembro, no Dia da Universidade, a 15 de Dezembro e manter um tracking e awareness constante de que eventos vão surgindo na Universidade de Aveiro, e a sua relevância.
Em relação ao Mundo Empresarial, considerando que a AIDA faz parte do nosso BoA, é importante capitalizar da melhor forma os seus eventos, principalmente aqueles que tenham por tema a Internacionalização e que vão surgindo ao longo do ano. Também alguns eventos organizados pela AICEP podem ser muito importantes, já que nos dão a possibilidade de ver a realidade de um grande competidor nosso, podendo assim ser de grande interesse. Para estes eventos não existe uma timeline precisa, já que não são de modo algum anuais, mas divulgados com uma antecedência bastante menor.
Contudo, tempos também de pensar como os eventos internos da AIESEC podem ser usados para projectar a AIESEC em Aveiro, e desta forma temos, de grande relevância, o Leadership Tornament, em Outubro, a ACHIEVE e a Gala de Aniversário da AIESEC em Aveiro. O Leadership Tournament pode ser capitalizado no sentido de criar maior awareness na reitoria do potencial e importância da AIESEC para os estudos e a mais-valia que é, podendo este fim ser atingido através do convite do reitor e do Vice-Reitor Eduardo Silva e Carlos Neto, coordenador das relações entre a Universidade-Sociedade de Aveiro. Em relação à Gala, podemos capitalizá-la para demonstrar o que a AIESEC é não só para a reitoria, como o DEGEI e o tecido empresarial (convite de antigos clientes, AIDA, Ilimitados). Já a ACHIEVE pode ser utilizada como forma de capitalizar o DEGEI e a reitoria.